Sony прекращает выпуск ноутбуков. Прощай, VAIO: вспоминаем самые впечатляющие ноутбуки Sony

Известный бренд ноутбуков Vaio был продан Sony в феврале 2014 года. Покупателем выступила Japan Industrial Partners, которая заплатила за производителя ноутбуков, по различным данным, от $400 до $500 млн. Свое решение Sony аргументировала «радикальными изменениями в глобальной PC-индустрии», или, говоря более простым языком, продолжительным падением рынка ПК. Взамен Sony решила сконцентрироваться на сегменте смартфонов и планшетов.

Сама Vaio, под руководством Japan Industrial Partners, первое время хотела сконцентрироваться на корпоративном сегменте японского рынка, где позиции бренда были особенно сильны.

Однако теперь компания приняла решение заново открыть для себя международные продажи. Устройства под этим брендом поступят в розницу в США уже в октябре. В частности, продажами Vaio через свою сеть магазинов будет заниматься . По словам представителей компании, это связано с тем, что Microsoft хочет расширить ассортимент предлагаемых продуктов для всех аудиторий.

Кроме того, компания рассчитывает и на бразильский рынок, заключив партнерство с местным производителем электроники Positivo Informatica. Компания будет производить и распространять устройства, разработанные Vaio.

Однако на данный момент у Vaio крайне слабые позиции на рынке. По данным Euromonitor, которые приводит The Wall Street Journal , даже на родном японском рынке доля компании не превышает 1%.

В компании на данный момент работают лишь 250 человек, и производство устройств Vaio налажено на единственном заводе, который ей же и принадлежит.

По словам руководителя компании Йошими Оты, Vaio будет нацелена занять нишу в сегменте премиальных устройств. Глава Vaio считает, что устройства должны быть ориентированы на дизайнеров, фотографов и художников, то есть на ту аудиторию, которая традиционно является приверженцами продукции . Ота также заявил, что среди Windows-устройств никто не может предложить альтернативу ноутбукам из Купертино.

Это отличается от политики, которую проводила Sony, пытавшаяся сделать из Vaio массовый бренд. Ота указал, что Sony больше беспокоилась о доле рынка Vaio, нежели о прибыльности бизнеса.

Более того, Ота рассчитывает, что уже в этом финансовом году Vaio получит операционную прибыль, несмотря на убытки, которые были зафиксированы в прошлом.

На сегодняшний день Vaio продает устройства, которые были разработаны еще в стенах Sony. В США компания выйдет с новым устройством Vaio Z Canvas — это планшет с пристегивающейся клавиатурой и 12,3-дюймовым дисплеем разрешением в 2560х1704 точек. В качестве процессора используется высокопроизводительный чип Intel Core i7. Об ориентированности устройства на художников говорит стилус, который вставляется в петельку на торце устройства.

Vaio Z Canvas // Изображение: vaio.com

Стоимость планшета, который поступил в продажу в Японии в мае, составляет 200 тыс. иен (около $1600). В США Vaio планирует начать продажи по цене от $2199 — это примерно вдвое выше, чем во времена, когда компания ориентировалась на массовый сегмент.

Помимо ноутбуков Vaio также начала производство роботов Palmi, разработанных Fujitsu. Оно налажено на том же заводе, на котором ранее Sony производила роботов Aibo и где производятся и ноутбуки. В будущем Vaio планирует выпускать еще и носимые аксессуары и устройства для производства. Ота рассчитывает, что в 2017 финансовом году прибыли от подобных устройств сравнятся с прибылями от ноутбуков.

Vaio — бренд сильный, и пользователи его забыть не успели, рассказал «Газете.Ru» ведущий аналитик iKS-Consulting . «Он и в отрыве от Sony был довольно раскрученным», — считает он. По мнению эксперта, продукция Vaio может стать популярной, и при хорошей дистрибуции, продуманных рекламной и маркетинговой стратегиях бренд сможет вернуться на прежние позиции с минимальными затратами.

«Вопрос лишь в том, как продажи будут организованы логистически», — указал Савватин.

Он также отметил, что в качестве канала продаж магазины Microsoft не смогут стать большим подспорьем в реализации продукции компании, поскольку розничная сеть у компании не такая большая. «Vaio необходимо будет выстраивать партнерства с более сильными игроками в ритейле. Кроме того, не совсем понятно, как будет выстраиваться розница в других странах помимо США», — добавил он.

О том, что Sony продает подразделение по производству персональных компьютеров и ноутбуков под брэндом VAIO, стала печальным, но в общем ожидаемым событием. Последний год ситуация на рынке компьютеров и ноутбуков развивается не слишком хорошо, и думаю, это не последняя негативная новость, которую мы услышим.

Надеюсь, что подробно причины этого решения удастся обсудить в отдельном материале. Пока же лишь отмечу, что в случае с Sony наложилось сразу несколько негативных факторов. Во-первых, это сложная ситуация на рынке ноутбуков в целом. Во-вторых, ряд негативных факторов, действующих для экономики Японии. Наконец, сама компания Sony уже длительное время работает с убытками и не может разработать правильную стратегию, которая позволила бы ей из убытков выйти. Причем большинство убытков возникает от работы как раз «электронного» направления: производства ПК и телевизоров.

В общем, о причинах ситуации и ее следствиях мы поговорим отдельно, а пока давайте сосредоточимся на подразделении VAIO.

VAIO вчера и сегодня

Исчезнувшие плюсы

Были времена, когда ноутбуки Sony VAIO считались эталоном технологичности и стиля, предоставляя своим пользователям уникальное сочетание характеристик. Правда, как и другая чистокровная японская компьютерная техника, стоили они немало. Но все понимали - за что.

Sony VAIO всегда были знамениты следующими вещами.

Во-первых, флагманские ноутбуки Sony всегда были тонкие и легкие для своего времени. Маленькие компьютеры с Windows, обладающие при скромных размерах еще и хорошей автономностью - таких не было ни у кого. Это сочетание очень нравилось бизнесменам, что во многом предопределяло позиционирование этих моделей.

Во-вторых, ноутбуки Sony всегда были технологичны. Инновационные материалы, новейшие технологии, необычные интересные возможности, современные платформы. Впрочем, по тем временам впихнуть существующие компоненты мобильных платформ в тонкий и легкий корпус, да еще и обеспечить пристойное время работы от батарей - уже было сродни подвигу. И Sony раз за разом доказывала статус одного из лидеров.

В-третьих - то, что сейчас формулируют как «легендарное японское качество». В сравнении с тем, что продавалось в эпоху расцвета Sony, ее ноутбуки VAIO действительно предлагали заметно более высокое качество материалов и сборки, которое выделяло их на рынке и создавало нужный имидж. Хотя вот что касается надежности, тут я не уверен - слишком много знаю разных случаев.

Однако все эти преимущества компания постепенно растеряла. Постепенно все ноутбуки становились всё более тонкими и легкими, с выходом новых, более экономичных платформ росла и автономность работы. Технологии становились более массовыми и распространялись по рынку. Рос общий уровень дизайна, лучше становилось качество материалов и сборки, росла общая надежность. И постепенно так получилось, что разница между продукцией Sony и моделями конкурентов стала непринципиальной.

При этом Sony VAIO вовсе не были идеалом - у них было много своих особенностей и недостатков, в том числе влияющих и на удобство работы с ноутбуком. Зачастую это была низкая надежность (например, у SZ) или проблемы с устойчивостью корпуса (первые Z), традиционная для японских ноутбуков сложность в разборке. Говоря о недостатках для пользователей, можно вспомнить сильный нагрев, шум вентиляторов охлаждения. Также ноутбуки VAIO всегда отличала очень сложная процедура установки драйверов (большинство пользователей с ней просто не справлялись) и серьезная замусоренность системы ненужным ПО. И это топовые, очень дорогие линейки!

Примерно то же случилось и со стилем. В свое время ноутбуки Sony VAIO выглядели эталоном стиля в сравнении с унылыми серыми или черными пластиковыми ноутбуками. Но эти времена прошли. И хотя современные VAIO и сегодня смотрятся очень здорово, но еще больше вырос общий уровень, и модели других производителей выглядят не хуже. Стильных моделей на рынке стало много и на любой вкус.

В общем, остался только бренд Sony. Однако и его коснулась всеобщая девальвация. Тем более, что имиджевые преимущества касаются только топовых моделей, а у Sony и менйстрим был ощутимо дороже конкурентов, имея при этом из преимуществ только тот самый стиль и бренд. Нет, у компании были уникальные розовые модели, но на этом массовых продаж не сделаешь. В общем, у Sony осталась только узкая группа покупателей, готовых переплачивать за имидж бренда. Однако сам по себе этот имидж не формируется.

Итак, старый технологический потенциал ноутбуков Sony VAIO уже несколько лет как исчерпан. Но проблема не только в технологиях.

Порочная стратегия

Для японских компаний еще характерно то, что иногда называют «излишне консервативный подход». Проще говоря - боязнь принятия резких решений и излишняя коллегиальность. Японцы хорошо действуют в соответствии с долгосрочными планами, их конек - умеренность и аккуратность. В силу этих же причин японцы редко выступают в качестве драйверов рынка, предпочитая идти в кильватере за теми, кто рынок формирует. Поэтому на стабильных рынках они способны добиться успеха. Но если на рынке начинаются резкие изменения - то у японских компаний чаще всего начинаются проблемы.

В общем, все описанные кризисные явления не сподвигли Sony на то, чтобы хоть как-то поменять стратегию поведения на рынке. Несмотря на все вышеизложенное, Sony с упорством, достойным лучшего применения, продолжала цепляться за находивший все меньше отклика у покупателей имидж премиального бренда, задирая цены на флагманские линейки (те самые, японские, а не китайские) до космического уровня. При том, что прежнего технического превосходства уже не было, более того, зачастую в ноутбуках встречались довольно странные решения, делавшие их неудобными в работе.

Забавно отметить, что большинство технологических преимуществ Sony, благодаря которым она получила свою репутацию на рынке, успешно подхватила Apple и использовала в своих ноутбуках. Но карту «имиджа и стиля» разыграла куда успешнее. Кстати говоря, именно с Apple Sony долгое время пыталась конкурировать в качестве «единственного премиум-бренда», в США даже брендовые магазины открывали в тех же местах…

В общем, компания не предпринимала активных шагов и постепенно растратила свой потенциал. А то место, которое занимала (или надеялась занять) техника Sony, прочно оккупировано Apple. Ее ноутбуки имеют примерно то же позиционирование (даже достоинства те же), но гораздо более грамотную политику продвижения.

Окончательно добили Sony, наверное, ультрабуки. Благодаря инициативе Intel рыночная ниша, которая изначально была вотчиной Sony, стала целью всех производителей ноутбуков. А с ростом конкуренции на ней появился огромный выбор красивых, стильных тонких ноутбуков на любой вкус, и цены пошли вниз.

Ко всему, Sony неудачно выступила в формирующемся классе планшетов-трансформеров-ультрабуков, выбрав неудачный и неудобный форм-фактор. Таким образом, в результате у компании на рынке ноутбуков (рынок моноблоков не берем, там ситуация еще более грустная) не осталось ничего - даже каких-либо внятных перспектив.

Финал: продажа подразделения VAIO

Исторический максимум поставок техники Sony на рынок - 8,7 млн. штук, а в 2012 году компания поставила на рынок 7,5 млн. штук. В третьем квартале 2013 года доля ее рынка ПК, по данным IDC, составила 1,9%, годом раньше - 2,3%. В штуках это примерно 1,5 млн. против 2 млн. годом ранее за квартал.

Направление ноутбуков и ПК в Sony убыточно, причем убыточно уже на протяжении нескольких лет. Впрочем, в компании убыточны все направления, связанные с электроникой, причем особо выделяется производство телевизоров.

В последние годы компания предпринимала несколько попыток реформ (о них мы тоже поговорим отдельно) с целью восстановить прибыльность, но добиться этого так и не получилось. Повторюсь - в силу многих причин, как внутренних (проблемы управления внутри компании Sony), так и внешних (общий кризис рынка ноутбуков, проблемы экономики Японии).

В общем, шансов на восстановление прибыльности на этом рынке не было, перспектив - тоже. Общие плохие результаты и неэффективность проводимых реформ заставили компанию принять жесткое решение - избавиться от убыточного актива.

Условия продажи

Новым владельцем стал фонд Japan Industrial Partners, Inc. Это японский , специализирующийся на инвестициях в промышленные предприятия, причем именно в производственный сектор. Основан он был в 2000 году (по другим данным, начал деятельность в 2002-м), располагается в Токио.

Одна из целей JIP - помогать японским производственным компаниям, переживающим трудные время, в том числе за счет оптимизации расходов. В частности, путем реструктуризации, включая выделение непрофильных или убыточных направлений в отдельные предприятия. Это позволяет стабилизировать основное предприятие, позволить ему сфокусироваться на основном бизнесе, а также дает новые возможности вновь образованной компании. Выделенное подразделение либо продается долгосрочным инвесторам, либо его пытаются вернуть к прибыльности самостоятельно.

Скорее всего, этот фонд также является государственной или окологосударственной структурой, которая выкупает важные японские активы, чтобы они не ушли с рынка и не достались «не-японским» компаниям. Когда в прессе появились первые слухи о продаже подразделения ПК, то в качестве покупателя была названа китайская компания Lenovo. Это был бы довольно интересный ход - и для индустрии, и с политической точки зрения.Тем не менее, практически уверен, что китайцам Sony VAIO не продали (бы). И это, в общем, вполне очевидно. Ведь покупка одного из крупнейших имиджевых активов крупнейшей японской корпорации китайским конкурентам - это была бы сильная пощечина. Посильнее, чем покупка Opel российскими инвесторами.

На сегодняшний день сторонами подписан меморандум о намерениях, а полноценное соглашение должно быть разработано и подписано до конца марта 2014 года (к окончанию финансового года Sony). Сама сделка должна быть завершена к 1 июля этого года.

Согласно официальной информации (пресс-релизы Sony), в результате сделки должна быть создана новая компания, к которой полностью переходит бизнес по производству персональных систем, а также все активы подразделения. Sony должна прекратить разработку, производство и продажи персональных компьютеров и ноутбуков. Но тут сформулировано несколько туманно, ибо есть указание: «после выхода на рынок весенней линейки ноутбуков 2014 года». То есть непонятно, что будет с новыми линейками. Также обещают сохранить гарантийную и постгарантийную поддержку пользователей, но эти вопросы пока не оформлены окончательно.

Соответствующее подразделение Sony (а сейчас оно включает в себя не только ПК и ноутбуки, но и планшеты и смартфоны) будет расформировано. Около 300 сотрудников, связанных непосредственно с техникой VAIO, будут переведены в новую компанию. Остальных сотрудников (порядка 700 человек) переведут в другие отделы и подразделения Sony. Новая компания займет то же место в технологическом кластере Нагано (город Azumin, префектура Nagano), где сейчас располагается центр Sony, занимающийся разработками ПК. К новой компании перейдет и бренд VAIO (бренд Sony, скорее всего, на ноутбуках не сохранится).

Новая компания в начале своей работы произведет оценку стратегии развития и поведения на рынке, причем основным приоритетом назван быстрый переход к прибыльности. После этого будет проведена ревизия модельного ряда - видимо, в сторону сокращения модельной линейки, стандартизации и упрощения.

Есть и еще одна важная новость: новая компания сосредоточится на японском рынке, включая оптимизацию производства и распространения. И лишь после успешной работы на этом рынке будут рассматриваться возможности по выходу на другие рынки. Если воспринимать эту формулировку буквально, то вся активность Sony в других странах, касающаяся продаж и продвижения ПК и ноутбуков, должна быть свернута.

Сумма сделки оценивается где-то в 400-500 млн. долларов. Инвестиции в новую компанию будет осуществлять JIP, Sony вложит 5% от капитала компании.

Личное мнение (Сергей Корогод)

Сразу стоит оговориться, что мое мнение будет сильно различаться в зависимости от того, выступлю ли я как человек, который пишет профессиональные обзоры ноутбуков, или как обычный покупатель. Ведь как автору мне необходимо объективно отразить плюсы и минусы, а как у покупателя у меня могут быть свои приоритеты, причем сильно отличающиеся и от общих по рынку, и от приоритетов покупателей конкретного ноутбука.

Если говорить о профессиональном мнении, то техника Sony для меня выделялась в первую очередь высоким уровнем качества. Отличные материалы корпуса, превосходные клавиатуры, интересная начинка. Но главное - ноутбуки Sony всегда были необычные и красивые. Особенно мне нравилась «черная» серия Z (VA и пр.), которая пошла после «дизайна с центральной трубкой». Внешний вид ноутбуков Sony всегда был такой, что в голове само собой формировалось «хочу», а в бизнес-окружении и с деловым костюмом они смотрелись просто фантастически здорово.

Проблема в том, что у Sony весомые достоинства всегда соседствовали с весомыми недостатками. Даже не так: у Sony была странная система приоритетов при создании новой модели. Если честно, не раз и не два у меня возникало впечатление, что эти ноутбуки делают в расчете на людей, вообще ничего не понимающих в компьютерах и не желающих в них что-либо понимать. «Работает - и ладно». Собственно, кризис компании и начался с того, что пальму первенства с бананами для таких пользователей увела у нее Apple. На таком техничном уровне, до которого Sony так и не доросла.

Например, как можно делать ноутбук, чье название VAIO сам производитель расшифровывает как «для видео и аудио», и при этом ставить в него отвратительный, один из худших на рынке экран с ужасными углами обзора (единственное - антибликовый фильтр хорош) и не менее отвратительную акустику?

Да и встроенные утилиты управления в Windows - это же ужас. Дизайн родом из девяностых, совершенно неинтуитивная схема управления, при этом, такое впечатление, ориентированная на дураков. Например, подсветка клавиатуры управлялась только автоматически, а отключить ее можно было только в глубинах меню.

Ноутбуки Sony более-менее работают только с исходным наборов драйверов, но система при этом замусорена огромным количеством ненужного раздражающего ПО. Процедура установки драйверов способна поставить в тупик самого опытного компьютерщика, даже знакомого со спецификой (чего стоит один лишь «жесткий порядок установки драйверов и утилит», при нарушении которого работать не будет ничего). Для ноутбуков Sony характерна очень высокая сложность разборки. Это, в принципе, общие проблемы всех японских производителей (все они родом из 90-х и до сих пор сохраняются), но Sony отличилась особенно.

Наконец, позиционирование. Sony правильно пыталась ориентироваться на менеджеров высшего звена, которым компьютер нужен для несложной работы, но он должен быть красивым и статусным. Но при этом компания не сумела избавиться от «технических приоритетов» 90-х, когда основополагающими были технологии, и провалилась между стульями. Из позиционирования вытекали забавные особенности: Sony ставили в топовые модели топовые процессоры Core i7, которые не нужны «для работы с почтой», при этом в тонких и легких корпусах они перегревались сами и нагревали корпус так, что его невозможно было держать на коленях - и это при оглушающем вое вентиляторов.

В общем, ноутбуки Sony получались странными - очень красивыми, очень желанными, но с сомнительной функциональностью (заявлено видео/аудио, а по факту - корпоративная машина для хвастовства и работы с текстом) и общим подходом «не трогай, пока работает». Достоинств хватало, но и недостатков было очень много.

Если же говорить о моей личной позиции как человека, задумывавшегося о приобретении ноутбуков Sony (во многом именно из-за внешней красоты), то много раз я хотел купить себе ноутбук Sony - и у каждого из них находилось что-то, что делало покупку неприемлемой. Каждый раз я понимал: машинка очень красивая, и владеть такой хочется, но работать-то с ней каждый день нужно - и тут, например, минус в виде очень шумного вентилятора однозначно перевесит внешний вид как плюс.

Еще меня, как пользователя, во всех ноутбуках Sony, включая последние VAIO Pro, раздражала их хлипкость. Ноутбук, а тем более премиум-класса, не должен с хрустом прогибаться, когда берешь его в руки, не должен пружинить всем корпусом при печати от нажатий на клавиши, не должен у него «играть» корпус. Не должен. В этом плане Thinkpad или Macbook ощущались на порядок надежнее - просто потому, что надежно лежали в руке.

Итоги

Итак, техника Sony VAIO в ближайшее время должна исчезнуть с мирового рынка, хотя бренд VAIO на нем (пока) остается. Что, кстати говоря, выглядит довольно странным решением. По крайней мере, рынок США с его простой логистикой и большими объемами (насколько я помню, на него приходилось 35% продаж техники VAIO) стоило бы попытаться сохранить - это как минимум логично.

Возможно, изложенная в пресс-релизе Sony стратегия ориентирована на участников рынка и инвесторов корпорации, и ее цель - убедить их в том, что компания окончательно рвет взаимодействие с брендом VAIO на убыточных зарубежных рынках. А позже будут заключены какие-то дополнительные соглашения (на зря же упомянуто про линейку весны-2014). А может, наоборот, это план «мягкой посадки» бренда, когда его постепенно уберут с рынка или задвинут в какую-то нишу - просто сейчас не захотели отдавать его китайцам.

Я не большой специалист по особенностям японского рынка, поэтому сложно делать окончательные выводы, сможет ли VAIO выжить на нем. Японцы очень патриотичны и выбирают товары собственного производства - это да. Но хватит ли японских покупателей на поддержание работы направлений разработки и производства? Что-то подсказывает, что вряд ли - даже при хорошем состоянии японского рынка, а оно сейчас и так далеко от нормального. Мир сильно изменился за последние десятилетия, и глобализация, что про нее ни говори, здорово снизила цены и подняла требования по качеству. Выжить на одном лишь локальном рынке сейчас сложно.

Что же касается корпорации Sony, то ее проблема - не в кризисе и не в высоком курсе йены (хотя они, конечно же, играют свою негативную роль). Основная проблема - устаревшая схема работы родом из 90-х, от которой японцы никак не могут избавиться. Традиционная японская умеренность и аккуратность, следование за лидером, специфическая система приоритетов и боязнь принятия резких и сложных решений (на самом деле, вообще боязнь принятия решений, которую они скрывают за «коллегиальностью») - все это, плюс сформированная в конце 90-х - начале 2000-х (самые успешные годы для компьютерного подразделения Sony) корпоративная культура и культура производства, которую никто не пожелал и не смог изменить - это и есть основная причина кризиса внутри компании.

Это как болезнь, и поразила она не только подразделение ПК и ноутбуков - она поразила все подразделения, представительства и зачастую - даже внешних подрядчиков. Поэтому не факт, что избавление от убыточного подразделения ноутбуков и ПК позволит компании выйти на прибыльность. «Тут всю систему менять надо» - как говорилось в старом советском анекдоте. С одной стороны, радует, что японцы понимают проблему (и постоянно пишут об этом в программных документах). С другой - тревожит, что проблема сформулирована очень давно, а Sony до сих пор не смогла ее решить.

Как бы то ни было, а история компьютерного подразделения Sony VAIO на этом завершена. This is the end (Doors).

О продаже бизнеса по выпуску персональных компьютеров Vaio. Одновременно японская компания объявила о сокращениях рабочих мест и мерах по возвращению ТВ-подразделения к прибыли.

Как сообщается на официальном сайте Sony, убыточное ПК-подразделение Vaio будет выделено в новую компанию, принадлежащую фонду Japan Industrial Partners (совместное предприятие Bain & Co. and Mizuho Securities Co). Sony получит в этой фирме 5-процентную долю, а также переведет в нее около 250-300 своих сотрудников. К марту 2014 года японская корпорация прекратит разработку и продажу устройств под маркой Vaio, однако и после этого срока будет оказывать действующим клиентам услуги гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Сколько Japan Industrial Partners заплатит за компьютерный бизнес Sony, не сообщается. Ранее издание Nikkei называло стоимость в 50 млрд иен ($493 млн). По оценкам аналитиков, убыток подразделения Vaio, где трудится около 1000 человек, в нынешнем финансовом году (продлится до конца марта) составит от $300 млн. После продажи ПК-бизнеса компания сфокусируется на смартфонах и планшетах Xperia.

Sony также сообщила о переводе телевизионного подразделения в новую дочернюю компанию к июлю 2014 года. Эти меры, по словам вендора, должны вернуть ТВ-бизнес к прибыли через год. Для этого корпорация сосредоточится на более рентабельных продуктах, таких как модели с 4K-разрешением. Кроме того, на развивающихся рынках планируется выпуск устройств «с учетом местных требований».

В рамках проводимой реорганизации компьютерного и телевизионного направлений будут сокращены около 5000 рабочих мест. Увольнения коснутся 1500 служащих в Японии и 3500 за рубежом. Сокращения произойдут среди рабочих, занятых в производстве, продажах и административных делах.

Серьезные перемены, к которым готовится Sony, не могли не сказаться на прогнозе. Если раньше по итогам текущего финансового года компания ожидала чистую прибыль в 30 млрд иен, то теперь прогнозирует убыток в 110 млрд иен (около $1,1 млрд). В апреле-декабре 2013 года прибыль японского производителя составила около $110 млн.

На продолжении длительного времени ноутбуки и прочая электроника компании Sony считались эталоном качества и надежености. Во многом это было связано с трудолюбием японских женщин, которые упорно и качественно распаивали элементы на платах. Но вот настала эпоха автоматизации производства и вначале южнокорейские, затем китайские производители начали сильно теснить японскую Sony, которая в 2014 году объявила о продаже бизнеса по производству ноутбуков Sony VAIO.

На сегодняшний день в нашей стране купить ноутбуки Sony VAIO практически невозможно - остатков нет, как и нового производства. Но сервисные центры продолжают предлагать ремонт данных ноутбуков. При этом стоимость ремонта оказывается несколько дороже, чем ремонт тех же ноутбуков Lenovo. К примеру, замена разъема питания обойдется вам в 1700-2000 рублей - https://sonyk-smart-service.ru/zamena_razema_pitaniya_sony_vaio/ . Ну что же тут сказать - японские марки всегда были более дорогими в сервисном обслуживании, чем китайские и южнокорейские.

Стоит ли переживать о том, что ноутбуков Sony VAIO больше мы не увидим на рынке? Конечно же нет. Это естественное развитие рынка. Во-первых, с популяризацией смартфонов и планшетов спрос на ноутбуки значительно сократился, что усилило конкуренцию внутри сжимающегося рынка. Преимущество ноутбуков Sony VAIO заключалось в качестве и надежности, которые сегодня обеспечивают другие производители - все равно всю технику собирают роботы. При этом у этих ноутбуков нет какой-либо технологической изюминки, которые могли бы их владельцам гордиться тем, что у них марка Sony VAIO - зачастую за те же деньги покупатель получал более медленный ноутбук, чем продавали за те же деньги китайские производители.

Проблем с драйверами у Sony VAIO также хватало. Стоило решить перейти на новую операционную систему или попросту заменить поставляемую операционную систему коробочной, как возникали проблемы с дополнительными кнопками на клавиатуре и т.д. Проблема с отваливающимся Wi-Fi также не нова. Да, решение ее есть - надо отключить функцию энергосбережения USB портов. Но разве этим должен заниматься покупатель топового ноутбука? Думаем нет. Поэтому нет Sony VAIO - так нет.

Комментарии и отзывы

Honor выпустила в Китае два новых смартфона среднего класса - Honor 9X и 9X Pro. Они оба имеют 6,6-дюймов...

Как и ожидалось, бренд Honor представил сегодня ультрабук MagicBook Pro, который оказался легче более ком...

Компания NVIDIA начала продажи видеокарты GeForce RTX 2080 Super, которая оценена в 699 долларов. Напомни...

Samsung Galaxy Watch Active 2 будет иметь сенсорный корпус для навигации по меню, в отличие от физическог...

Как и ожидалось, сегодня Honor представили смартфоны среднего уровня Honor 9X и 9X Pro, которые стали пер...

Японская корпорация Sony официально отказалась от производства своих легендарных ПК под брендом VAIO. Выход из этого бизнеса стал частью новой стратегии кор-порации по урезанию неэффективных расходов — подразделение было убыточным. Теперь корпорация делает ставку только на свой все еще прибыльный бизнес уст-ройств для развлечений.

Компьютерное направление Sony в свое время собиралась приобрести китайская компания Lenovo, но в итоге бренд VAIO вместе со всеми сотрудниками и мощностями отойдет инвестиционному фонду Japan Industrial Partners. О сумме сделки не сообщается, но аналитики оценивают актив в 400-500 млн. долл. По условиям сделки, Japan Industrial Partners создаст в Японии новое предприятие, которое возьмет на себя функции управления компьютерным бизнесом Sony. Завершение сделки ожидается в марте 2014 г.

Бренд VAIO, скорее всего, прекратит свое существование на международном рынке. Однако внутри страны его обещают сохранить. Сегодняшние владельцы компьютеров Sony продолжат получать техподдержку.

Сама японская компания объясняет отказ от VAIO тем, что хочет сконцентрироваться на мобильных устройствах - планшетах и смартфонах. По дан-ным IDC, мировые продажи ПК в IV квартале 2013 г. составили 82,2 млн. штук. Это на 5,6% меньше, чем было продано в конце 2012 г. Продажи ПК -падают даже не на самом на-сыщенном рынке - в России: в последнем квартале 2013 г., по данным IDC, поставки сократились на 8,6% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., до 2,7 млн. штук.

Из официального пресс-релиза Sony

Sony активно осуществляет стратегию перестройки всего своего бизнеса электроники, как и было объявлено в апреле 2012 г. В сегментах фото/видеотехники, игровых консолей и мобильных устройств, выделенных компанией как три главных направления бизнеса, которые будут двигать рост ее бизнеса электроники, Sony достигла значительного прогресса в осуществлении этой стратегии. <...> В то же время компания пришла к выводу, что ее бизнесы ПК и ЖК-телевизоров требуют безотлагательного повышения прибыльности, и осуществила целый ряд мер по их реформированию.

<...> Корпорация Sony и Japan Industrial Partners Inc. (JIP) подписали меморандум о взаимопонимании, подтверждающий намерения сторон, а именно намерение Sony продать JIP свой ПК-бизнес, функционирующий сейчас под брендом VAIO.

<...> В рамках передачи своего бизнеса JIP корпорация Sony прекратит планирование, проектирование и разработку ПК-продуктов. Производство и сбыт также будут прекращены после всемирного старта весенней линейки 2014 г. Тем не менее после ухода с ПК-рынка Sony будет продолжать предоставлять своим заказчикам послепродажное сервисное обслуживание.

Аналитики объясняют такое положение дел тем, что отрасли не хватает инновационности: ПК приобрела уже критическая масса пользователей, а стиму-лов для того, чтобы менять их на более новые, с каждым годом становится все меньше и меньше. Доля Sony VAIO на мировом рынке ПК сейчас ничтожная: порядка 2%. По этой причине компьютеры для вендора уже не являются ни прибыльным бизнесом, ни перспективным рынком, за который стоило бы бороться. Многие аналитики поэтому называют сделку с JIP успехом для Sony, ведь в случае отсутствия покупателя этот бизнес пришлось бы попросту закрыть.

Аналитики о сделке

Мари-Кристин Пигот (Marie-Christine Pygott), старший аналитик по персональным системам компании Context: «Решение Sony выйти из ПК-бизнеса стало результатом не только -работы на сокращающемся рынке, но и того обстоятельства, что компания была одним из его небольших игроков. В условиях сокращения традиционного ПК-рынка, особенно в сегменте потребительских мобильных ПК, где работала Sony и где спрос все более смещался к планшетам и смартфонам, таким игрокам становилось все труднее сохранять прибыльность, поскольку они не имели экономии от масштаба, которая есть у крупных вендоров. Решив нацелиться на смартфоны и планшеты, Sony намерена теперь использовать имеющиеся в этих сегментах возможности роста. Однако и здесь есть свои трудности, особенно на планшетном рынке, куда стремятся выйти все больше игроков, а это ведет к росту конкуренции и, как результат, снижению уровня цен и сужению маржи».

По данным Context, доля ноутбуков Sony в каналах дистрибуции в Западной Европе в 2012–2013 гг. составляла 1,5–2%.

Роджер Кэй , главный аналитик фирмы -Endpoint Technology Associates, говорит, что -пока Sony разбиралась с ценами на Vaio, подразделение теряло деньги: «Много лет назад, Sony была настоящей угрозой для конкурентов в ПК-бизнесе, но утратила эти позиции из-за цен. Ноутбуки Vaio совсем неплохие, но какова их ниша? Они не могли конкурировать с Lenovo и ThinkPad в корпоративном сегменте и были слишком дороги для того, чтобы конкурировать на потребительском рынке».

Что касается спада на традиционном рынке ПК, то Кэй полагает, что уход Sony может подтолкнуть других производителей пересмотреть свой ПК-бизнес: «Будут ли уходить другие игроки? Я думаю, да».

Аннетт Джамп , директор по исследованиям рынка клиентских компьютеров исследовательской компании Gartner: «Действительно, Sony в этом квартале уходит с рынка ПК в Европе и России. Я полагаю, что некоторые другие вендоры - производители ПК среднего уровня (не называю их имен и марок), которые не име-ют необходимых возможностей для масштабирования бизнеса или не развивают бизнес в других сегментах рынка, таких как планшеты и смартфоны, могли бы также задуматься над дальнейшей судьбой своего бизнеса ПК».

Наталья Виноградова , аналитик «IDC-Россия»: «В настоящее время рынок мобильных ПК переживает не лучшие времена, если -рассматривать его отдельно от планшетных устройств. Согласно данным IDC Quarterly PC Tracker, по итогам года сегмент ноутбуков сократился на 32,1% по сравнению с показателями 2012 г. Падение роста поставок ПК Sony в России составило 36,7% год к году. Из чего можно сделать вывод, что на сегодня ПК-бизнес Sony не является прибыльным. Данная ситуация кардинально не отличается от положения дел компании в Центральной и Восточной Европе (СЕЕ). По результатам IV квартала 2013 г. в этом регионе общие объемы поставок упали на 27,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорее всего, этот факт и стал одной из основных причин отказа Sony от производства персональных компьютеров.

На российском ПК-рынке двузначной доли показателей достигли только Lenovo, Acer Group, ASUS и Hewlett-Packard. По итогам 2013 г. доля Sony сократилась до 3,1%. Исчезновение компьютеров с маркой Sony VAIO не должно нанести такой же сильный удар по рынку, какой в свое время нанесла Samsung, сократив по итогам 2013 г. поставки ноутбуков в России почти на 1,2 млн. штук.

Очевидно, что одновременно со снижением объемов рынка ПК на нем останутся толь-ко более сильные в конкурентном отношении вендоры».

Причин, по которым Sony не удалось покорить рынок ПК, много. Но главная из них заключается в том, что японская корпорация играла в премиум-сегменте, но фактически не смогла предложить клиентам никаких существенных опций, за которые те должны были доплачивать. Иными словами, если -Apple, продавая компьютер дороже 1 тыс. долл., предлагает пользователю еще и доступ к собственной уникальной эко-системе и операционной системе, то Sony лишь снабжала Windows парочкой фирменных утилит. А рынок, на котором -качество ПО имеет едва ли не большее значение, чем качество «железа», VAIO не воспринял: более дешевых альтернатив, но с тем же функционалом было полно.

Тем не менее в разные годы подразделение Sony VAIO производило великолепные, знаковые компьютеры. Сам бренд вывели на рынок еще в далеком 1996 г. И эти ПК в свое время продавались миллионами.

CRN/RE предлагает вспомнить уникальные компьютеры VAIO.

1. VAIO PCV-90, появившийся в продаже 18 лет назад, в свое время был самым мощным и стильным в мире, неко-торые его экземпляры функционируют до сих пор. Компьютер на базе процессора Pentium с тактовой частотой 200 МГц имел беспрецедентные на тот момент объемы памяти: 32 Мбайт оперативной и 2,5 Гбайт памяти на жестком диске и работал под управлением Windows 95. Вдобавок ко всему он отлично выглядел. Это едва ли не первый в мире мощный ПК с «дружелюбным» дизайном и полным набором мультимедиа-инструментов.
2. VAIO PCG-707 стал первым ноутбуком в портфолио компании. В продаже он появился в июле 1997 г. То было 12,1-дюймовое устройство, экран кото-рого под-держивал разрешение 1024×768 точек. Такая насыщенность матрицы делала этот лэптоп уникальным в своем роде. А еще тут были съемный привод для чтения CD-дисков, модем, способный работать на скорости 33,6 Кбит/с, 128 Мбайт оперативной памяти (для пор-тативных компьютеров того времени это казалось немыслимым) и жесткий диск на 2,1 Гбайт -памяти. Заряда литий-ионного аккумулятора хватало примерно на три часа автономной работы.
3. VAIO PCG-Z1/P. Ноутбуки серии Z много лет считались эталоном среди портативных ПК. Устройство, о котором идет речь, было представлено в 2003 г. У него был выдаю-щийся дисплей (14,1 дюйма) с разрешением 1400×1050 точек и батарея, способная поддерживать ноутбук на протяжении семи часов. Поскольку позволить себе такой компьютер могли только бизнесмены и топ-менеджеры, выглядел он настолько хорошо, что и сегодня не кажется устаревшим.
4. В 2009 г. под брендом VAIO P вышла серия устройств, которые могли бы стать настоящей революцией, но в силу не зависящих от Sony причин так и не стали. Речь идет о 8-дюймовых лэптопах, дисплеи которых -имели фантастическое разреше-ние 1600×786, процессор Intel Atom с тактовой частотой 1,33 ГГц, 2 Гбайт оперативной памяти и жесткий диск на 6 Гбайт. В рекламной кампании Sony сделала акцент на том, что ее ноутбуки помещаются в карман.

   На момент выхода VAIO P самыми обсуждаемыми устройствами были нетбуки - ультрапортативные и ультрадешевые ноутбуки. Sony решила перехитрить рынок и предложить ультракомпактный компьютер, довольно дорогой, зато эффектно выглядящий и работающий так же хорошо, как «большая» система. Но чуда не случилось: VAIO P оказались медленными. И работать за их миниатюрными дисплеями сколько-нибудь долго было трудно. Ну а потом Стив Джобс показал свой iPad, и стало ясно, что нетбуки как альтернатива традиционным громоздким ПК уже никому не нужны.

5. VAIO W ALL-IN-ONE - едва ли не единственная успешная попытка совместить сразу ПК и телевизор. Sony предложила необычный для того времени компьютер, который благодаря встроенной ТВ-антенне принимал и телепрограммы. ПК с 15,3-дюймовым экраном продавался вместе с пультом дистанционного управления и довольно широким набором специализированных программ мультимедиа. Несмотря на то что идея «скрестить» компьютер и телевизор оказалась не самой удачной, устройство у Sony получилось хорошее, и продавалось оно тоже совсем не плохо.